行动）循环评估、控流程的工具。 这个评估内部控制的模型来自 委员会的赞助组织手机列表委员会。它包括许多职能的指导方针，包括人力资源管理、进出境物流、外部资源、信息技术、手机列表风险、法律事务、企业、营销和销售、运营、所手机列表有财务职能、采购和报告。这是一个更具业务通用性的框架，与其他框架相比，它的 IT 特定性较低。 能力成熟度手机列表模型集成方法由政府、
工业界和卡内基梅隆大学软件工程研究所的一个小组创建，手机列表是一种包含 22 个过程领域的过程改进方法。它分为评价、评价和结构。特别适合在应用程序开发、生命周期问题和改进手机列表整个生命周期的产品交付方面需要帮助的组织。 框架 选择 为手机列表企业选择最佳的公司治理框架是在服务于企业运营的所有利益相 手机列表 关者之间找到适当平衡的主题。
一个良好的治理框架应该由一个独立的董事会来管理和手机列表监督，该董事会负责监督企业愿景的实施。董事遵循一套管理所有运营领域的商业惯例的政策。 如今，大多数公司选择 或 IIL，但其他框架也适用。ITIL 尤其是一个很好的框架或操作，而 CMMi 则适用于应用程序开手机列表发和生命周期问题。是一个伟大的风险管理框架。 尽管每个框架都有一个独特的价值主张，但结合框架来设计定制的框架以适应组织的目标。